助力品牌企業(yè)實現(xiàn)消費大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

對消費零售業(yè)的發(fā)展趨勢與理解,，正是我們新零售體驗店數(shù)字化的初衷與動力,。

零售1.0，我們理解為是新中國零售業(yè)的初始化,，在80-90年代中改革開發(fā)之初,，中國零售門店像雨后春筍般逐步盛行，但是由于國內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)水平也是屬于剛起步的階段,，所以居民可消費的品類和渠道都十分單一,。

零售2.0，我們認為是零售業(yè)的連鎖化階段,，在90年代末-08年前后,，零售業(yè)正迅速全國連鎖化和集中化，例如各大的商超百貨與各地的商業(yè)步行街等等,，以純粹的產(chǎn)品銷售為主的線下門店進入了鼎盛時代,，當然，零售業(yè)的管理體系也得到了長足的提升,。

零售3.0,，毫無爭議是電商的天下了，因為線上比線下?lián)碛休^低的租金成本,，線下零售前所未有的沖擊同時也紛紛轉(zhuǎn)向線上了,，由于產(chǎn)品品類的極大豐富、營銷手段的層出不窮、消費流量入口從線下轉(zhuǎn)移到線上了,，零售商要在電商平臺上生存,，必須要品牌化、創(chuàng)新化,、差異化等,。

零售4.0，我們認為這個階段與最近馬云提出的新零售相吻合,。線上平臺10多年的發(fā)展,，假冒偽劣日益盛行，營銷導(dǎo)流成本十分高,，消費者對品質(zhì)消費提高導(dǎo)致了不再只唯價格論,。消費者需要的是更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新零售的業(yè)態(tài)將不再是一買一賣的純產(chǎn)品銷售,，而應(yīng)該是一個門店中包含了零售,、服務(wù)和生態(tài)的多業(yè)態(tài)綜合，零售品牌商走向體驗化和生態(tài)平臺化,。

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“睿本云”品牌連鎖新商業(yè)運營數(shù)字化平臺,，涵蓋供應(yīng)云,、商戶云、消費云,、分析云以及aPaaS技術(shù)平臺,。針對品牌企業(yè)中不同的角色，提供不同的應(yīng)用場景,，包括會員商城,、導(dǎo)購助手、店務(wù)助手,、智慧收銀,、商戶前臺、訂貨商城,、揀配助手,、供應(yīng)助手、管理助手,、品牌中臺等,。

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2021年6月,，“睿本云”已完成近5000萬元A輪融資,。本輪融資將繼續(xù)本著“讓連鎖，更簡單”的使命,，主要投入在產(chǎn)品用戶體驗優(yōu)化,、客戶服務(wù)能力提升和市場拓展等方面。

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通過全渠道消費大數(shù)據(jù)的升級，品牌商可以精準聚焦到消費者的消費需求,。與過去的買賣關(guān)系不同,，新零售可以通過大數(shù)據(jù)分析和精準定位營銷方式，將采購,、銷售,、服務(wù)等板塊多維度復(fù)合，為消費者和客戶提供到滿足需求的產(chǎn)品和貼心,、便捷的服務(wù)形式,。同時，企業(yè)戰(zhàn)略計劃智能協(xié)同,，財務(wù),、質(zhì)檢、服務(wù)等部門通過線上系統(tǒng)實現(xiàn)智能決策,、數(shù)字化協(xié)作執(zhí)行，大大的提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。而且柔性的供應(yīng)鏈可以驅(qū)動產(chǎn)品品類的優(yōu)化創(chuàng)新,，實現(xiàn)產(chǎn)品的全程質(zhì)量追溯，包括正向和反向的追溯,，為消費者提供優(yōu)質(zhì),、安全、放心的產(chǎn)品,。在提升零售端的庫存周轉(zhuǎn)率的同時,，還能夠降低變質(zhì)產(chǎn)品的比例，為企業(yè)節(jié)約成本,！

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