2025年1月3日，新年伊始,，萬象更新,。深圳市金多多食品集團（以下簡稱“金多多”）也攜手MTC麥匯信息共同啟動了新一年的數(shù)字化航程——全集團SAP ERP項目，旨在構建一個統(tǒng)一,、高效的全球運營管理平臺,。這對于金多多來說，不僅是管理技術上的革新,，更是一次面向未來的戰(zhàn)略抉擇,。項目啟動大會匯聚了來自金多多高層領導、業(yè)務骨干,、SAP解決方案專家以及MTC麥匯信息實施團隊的精英,，共同見證了這一歷史性的啟航時刻。

此次數(shù)字化轉型項目的核心,，是以SAP S/4HANA Cloud（SAP ERP私有云）為底座,，構建覆蓋金多多全球業(yè)務的數(shù)字化管理與創(chuàng)新平臺，將實現(xiàn)對金多多旗下國內外生產基地,、電商渠道,、銷售網絡的無縫整合。從國內的甜蜜工廠到遠至日本,、美國等地的海外銷售公司,，每一個環(huán)節(jié)都將被納入這個無縫連接的管理系統(tǒng)之中。這意味著金多多不僅能夠滿足集團管控需求和多變的本地化業(yè)務,，同時更能通過實現(xiàn)業(yè)財一體,、數(shù)據(jù)規(guī)范、產銷協(xié)同,、精益生產和全面質量管理,，賦能各業(yè)務板塊高效運營和協(xié)同運作，為金多多的全球化可持續(xù)發(fā)展提供強有力的數(shù)字化支撐,。

 

糖果界的"隱形冠軍",，應對“增速”挑戰(zhàn)

當你在美國或日本等地的商店貨架上，遇見那些令人眼前一亮的創(chuàng)意糖果時,，不妨留意一下它們制造商——很可能是來自中國的金多多。這家公司以突出的產品創(chuàng)新能力,、差異化的競爭策略,，成為全球糖果賽道上一匹不容忽視的黑馬,。

自2004年成立以來，金多多在這20年中,，憑借其卓越的產品創(chuàng)新能力,，在糖果賽道上實現(xiàn)從貿易商到生產商、從發(fā)展中市場到高端市場,、從OEM到自有品牌的蛻變和突破,，探索出一條“國內+國際”的全球品牌化之路。如今,，金多多已成為全球創(chuàng)意糖果領軍企業(yè),、中國本土糖果頭部企業(yè)、中國糖果出口龍頭企業(yè),，旗下?lián)碛蠥mos阿麥斯創(chuàng)意糖果和Biobor貝歐寶營養(yǎng)功能糖果,，產品足跡遍布全球，覆蓋中國,、美國,、日本等五十多個國家和地區(qū)。在美國,、日本等主流市場,，金多多以獨特的競爭策略和持續(xù)的品牌建設，贏得了消費者的廣泛認可與青睞,。

阿麥斯（金多多自有品牌）產品

貝歐寶（金多多自有品牌）產品

 

隨著業(yè)務版圖不斷擴大,，金多多面臨組織結構日益龐大、管理復雜度不斷提升的現(xiàn)實挑戰(zhàn),。對此,，金多多食品集團董事長馬恩多先生有著清晰的認識：“我們的業(yè)務橫跨研發(fā)、生產制造,、倉儲物流和營銷等多個環(huán)節(jié),。面對快速擴張的市場，我們不斷新增事業(yè)部,、生產基地和團隊,，并推進全球化戰(zhàn)略與本地化運營能力。這些都要求我們進行整體的管理升級,，建立一個高效,、集成的管理系統(tǒng)。”

 

構建統(tǒng)一的全球化業(yè)務底座,，打造數(shù)字時代的新里程碑

為了應對市場競爭和快速增長的多重挑戰(zhàn),，金多多選擇了與SAP和MTC合作，并于2025年新年伊始正式啟動了數(shù)字化轉型之旅，為這份"甜蜜事業(yè)"筑就堅實的管理底座,。

• 搭建集團全球化,、業(yè)財一體化的統(tǒng)一信息管理平臺
• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化和規(guī)范化
• 優(yōu)化端到端的業(yè)務流程,，建立產銷協(xié)同計劃管理體系,、精益生產管理體系，提升供應鏈敏捷響應能力
• 系統(tǒng)集成,、數(shù)據(jù)共享,，提供即時、可靠的數(shù)據(jù)決策支撐

SAP項目將如何幫助金多多實現(xiàn)集團統(tǒng)一管理,？ MTC麥匯信息董事長盧富平先生在啟動會上用了一個眾所周知的歷史故事闡述了SAP所承載的管理思想和此次變革的意義,。

盧富平表示，SAP ERP的實施,，在集團層面可以理解為三個關鍵的任務：統(tǒng)一語言,、統(tǒng)一度量衡和統(tǒng)一貨幣。

統(tǒng)一語言：過去,，金多多內部的產品,、半成品可能有很多命名方式，有中文名,、英文名,、編號等。未來我們將用唯一的編碼來代表一件事,、一個物品,、一個組織、一個品類等,。只有統(tǒng)一了語言,，我們才能真正做到‘用數(shù)據(jù)說話’，讓每個環(huán)節(jié)都精準可控,。

統(tǒng)一度量衡：同一個指標,，由于使用的統(tǒng)計口徑不一樣，使用的軟件不一樣,，甚至是做報表的人不一樣,，最終呈現(xiàn)的結果千差萬別，甚至每個部門的解讀也存在偏差,。所謂‘統(tǒng)一度量衡’,，就是要建立整個企業(yè)級別的標準體系，貫穿人財物,、產供銷全過程,，確保數(shù)據(jù),、指標、核算標準的一致性,、真實性和準確性,。

統(tǒng)一貨幣：面對分布在全球各地的工廠,、子公司,，以及復雜的內部關聯(lián)交易，我們將統(tǒng)一換算成以集團總部貨幣為單位,、按照集團會計準則編制的合并報表,。這將實現(xiàn)全球財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，確保集團管理層能夠基于可靠的合并數(shù)據(jù)做出更加精準的戰(zhàn)略決策,。

這一系列的舉措不僅有助于消除溝通障礙,，還能確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，從而為管理層提供更為可靠的支持,。未來,，金多多將通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、管理流程和財務體系,，建立起支撐全球業(yè)務高速發(fā)展的堅實管理基礎,。

SAP中國區(qū)解決方案總監(jiān)Lucy Yin表示：“SAP ERP項目是金多多內部的‘黃埔軍校’，為每個業(yè)務部門培養(yǎng)了解公司核心業(yè)務流程,、推動跨部門協(xié)作的核心骨干,。這一項目的實施，將為金多多運營效率的提升奠定堅實的基礎,。”

 

各板塊高效協(xié)同,，激發(fā)無限可能

數(shù)字化系統(tǒng)在加強集團層面的管控能力之外，還將促進各業(yè)務單元與各經營板塊之間的高效協(xié)作,。

例如,，通過業(yè)財一體化，金多多將打通業(yè)務與財務壁壘,，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務運營之間更加緊密的融合,，保證業(yè)務數(shù)據(jù)能夠清晰準確地反饋在財務報表上；建立產銷協(xié)同計劃體系,，將顯著提升供應鏈的敏捷性和響應速度,，提升庫存和現(xiàn)金的周轉效率；精益生產和BOM管控體系的完善,，將提高生產效率和產品質量,，并加速新產品研發(fā)和上市進程；打造全流程質量追溯體系,，將有效保障產品質量的可控性,，讓全球的消費者享受甜蜜和營養(yǎng)的同時,，有更高的食品安全保障。

 

管理體系的“統(tǒng)一規(guī)范”,，與戰(zhàn)略上的“特立獨行”,、業(yè)務上的“高歌猛進”并不矛盾，事實上,，沒有堅實地基,，也無從平地起高樓。正因如此,，金多多食品選擇在這個時機,，以SAP ERP為管理內核構建管理基石，以標準化的管理支撐組織調整和擴張,，以實時,、準確的數(shù)據(jù)支撐快速決策，以更高的運營效率釋放業(yè)務創(chuàng)新潛力,。

作為金多多的數(shù)字化轉型合作伙伴,，MTC麥匯信息憑借深厚的食品行業(yè)管理經驗和全球化的服務網絡，將全程護航金多多的數(shù)字化轉型征程,，助力金多多實現(xiàn)全球“甜蜜事業(yè)”可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍圖,。

 

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