摘要：不管您所在的企業(yè)是集團業(yè)務(wù)多元的“航母艦隊”，還是海外業(yè)務(wù)快速增長的隱形冠軍,，SAP全面合規(guī),、敏捷高效、持續(xù)創(chuàng)新的管理底座,，以及MTC&LinkedWorld專業(yè)的項目團隊,，都將為您的全球化業(yè)務(wù)開拓保駕護航。

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中國企業(yè)的全球化,，已經(jīng)不再是海外銷售這么簡單,，更多企業(yè)正在進行深入的全球布局，建立海外制造,、研發(fā)中心和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),。

隨之而來的，是管理難度,、管理成本與合規(guī)風險的增加,。

如何借助數(shù)字化的手段，更輕松地管理全球業(yè)務(wù),，做到海外業(yè)務(wù)看得見,、管得住、管得好,？

以下是SAP最新的賦能計劃,，以及MTC客戶中信戴卡、沃太能源在全球運營方面的成功實踐,。

 

面向中國出海企業(yè)

SAP發(fā)布“全球運營金鑰匙計劃2.0”

近日,，在SAP全球運營高峰論壇上，SAP大中華區(qū)總裁黃陳宏剖析了中國企業(yè)在全球化過程中遇到的管理挑戰(zhàn),，以及數(shù)字化方案在合規(guī)風控,、統(tǒng)一運營、韌性供應(yīng)鏈等方面的價值,。

• 借助SAP系統(tǒng)全面解決合規(guī)問題,，讓企業(yè)將精力專注于業(yè)務(wù)。

• 構(gòu)建全球統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，及時呈現(xiàn)不同業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù),，為總部推動業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支撐。

• 建立協(xié)同高效,、動態(tài)匹配的供應(yīng)鏈體系,，確保供應(yīng)鏈的韌性和敏捷性,。

結(jié)合企業(yè)在全球化各個階段的能力要求，以及最新的技術(shù)發(fā)展趨勢,，SAP在本次高峰論壇正式發(fā)布“全球運營金鑰匙計劃2.0”,，從產(chǎn)品、生態(tài),、能力三個維度助力企業(yè)建立強大完善的全球運營體系,。

作為服務(wù)眾多全球化客戶的合作伙伴，MTC&LinkedWorld受邀出席本次高峰論壇,，分享我們的解決方案與客戶成功故事,。

 

“一帶一路”上的數(shù)字化實踐

中信戴卡實現(xiàn)海外基地與總部的高效協(xié)同

2023年12月，中信戴卡摩洛哥鋁輪轂生產(chǎn)基地SAP ERP系統(tǒng)提前成功上線,。

當月,，MTC收到了來自中信戴卡股份有限公司的表揚信，感謝項目成員在這一意義非凡的項目中做出的貢獻,。

中信戴卡摩洛哥鋁輪轂生產(chǎn)基地是目前我國對摩洛哥直接投資單體規(guī)模最大的項目,，是中摩兩國積極推進“一帶一路”國際合作的重大成果。

在“One Dicastal One Team”（同一個戴卡,，同一個團隊）這一理念的推動下,，摩洛哥基地作為中信戴卡數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行試點單位，采用SAP S/4HANA實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)的業(yè)財稅一體化管理,，并與國內(nèi)的集團業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時交互,，為中信戴卡未來海外業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策提供了數(shù)據(jù)保證。

在這一過程中,，中信戴卡項目團隊與MTC項目團隊共同努力,，克服困難，高質(zhì)量,、高標準地達成項目目標,。

“（試點項目）具有時間緊、任務(wù)重,、數(shù)據(jù)不規(guī)范、持續(xù)推動摩洛哥現(xiàn)地管理層和業(yè)務(wù)操作人員配合等各種困難,，MTC顧問細致梳理業(yè)務(wù)流程,，充分考慮工廠實際業(yè)務(wù)，通過持續(xù)的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)需求優(yōu)化,，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，為整個項目的順利實施推廣提供了保障。”

——中信戴卡股份有限公司

2024春節(jié),，項目團隊在摩洛哥發(fā)來賀電

 

串聯(lián)30+分子公司

沃太能源打造全球化數(shù)字管理平臺

從三人"小舢板"到全球30+分子公司,，沃太能源自2012年成立以來,，全球業(yè)務(wù)快速發(fā)展，目前已在90+國家和地區(qū)安裝了超過10萬套的儲能系統(tǒng),。

為管理好全球業(yè)務(wù),，應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，沃太能源選擇SAP S/4HANA Cloud作為數(shù)字化管理平臺的底座,，以及MTC更具適配性和彈性的實施方案,，支撐全球業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

• 構(gòu)建了全球化數(shù)字管理平臺和物流供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，滿足各國會計準則要求和多方代理及采購需求,，實現(xiàn)財務(wù)、稅務(wù)的國際化管理與本地化合規(guī),。

• 打造業(yè)財一體的數(shù)字化流程管控系統(tǒng),，全面覆蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈,、質(zhì)量,、物流、銷售,、售后等環(huán)節(jié),，大大提升了產(chǎn)業(yè)擴大化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同程度，為沃太管理層業(yè)務(wù)決策提供了數(shù)據(jù)支撐,。

• 以SAP統(tǒng)一清單替代手動BOM,，保證了發(fā)貨準確率，顯著縮短采購周期和報關(guān)周期,。

“得益于 SAP S/4HANA Cloud,，沃太能源串聯(lián)了集團全球業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)級全球信息統(tǒng)一,，大大提高了業(yè)務(wù)流程和管理流程效率,，為集團未來推進全球布局提供強力支撐。”

——袁宏亮,，董事長,，沃太能源股份有限公司

 

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不管是“一帶一路”上的制造標桿，還是惠及千家萬戶的清潔能源,，企業(yè)的全球化業(yè)務(wù)都肩負著遠大的使命與夢想,。

MTC麥匯有幸參與客戶的全球化征程，也珍視每一位客戶,，以我們在IT咨詢服務(wù)方面的專業(yè)和職業(yè),，讓企業(yè)全球化運營管理更輕松、更高效,，讓企業(yè)專注于自身的業(yè)務(wù)增長,，逐浪前行,。