摘要：2023年起，耘墾集團攜手MTC麥匯部署SAP S/4HANA Cloud系統(tǒng),，全面推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,。目前，耘墾集團飼料板塊已成功上線SAP系統(tǒng),，養(yǎng)殖板塊SAP+MTC智慧農(nóng)場項目于4月初正式啟動,，為全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

耘墾集團采取試點+推廣的模式,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，同時通過合理計劃+剛性執(zhí)行，保障數(shù)字化項目成功實施,。

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耘墾集團創(chuàng)立于1984年,，總部位于遼寧沈陽，是東北地區(qū)最大的全產(chǎn)業(yè)鏈肉雞加工企業(yè)之一,。

基于集團發(fā)展戰(zhàn)略,，耘墾集團計劃引入SAP S/4HANA Cloud系統(tǒng)及其背后的管理最佳實踐，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，助力集團業(yè)務(wù)發(fā)展,。

選擇是大膽的，執(zhí)行是細(xì)致的,、穩(wěn)妥的,。耘墾集團攜手MTC麥匯信息，按照“總體規(guī)劃,、分步實施,、領(lǐng)航實施、全面推廣”的思路,，以飼料板塊為試點,，逐步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2023.04 耘墾集團與MTC一同開啟飼料板塊數(shù)字化之旅

2024.04 耘墾集團養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目啟動

耘墾集團董事長趙海濤,、副總裁孟彥清,、周旭、財務(wù)副總監(jiān)王永林,、MTC董事長盧富平,、MTC副總裁許濱,，以及雙方SAP項目組成人員參加了養(yǎng)殖板塊信息化項目簽約儀式。

耘墾集團董事長趙海濤：

2023年,，耘墾集團與MTC攜手合作,，實現(xiàn)了耘墾集團飼料板塊SAP系統(tǒng)的成功上線運行，為雙方的再次合作打下了堅實的基礎(chǔ),。相信通過此次合作,，一定能進一步提升耘墾集團數(shù)字化管理水平，搭建集團養(yǎng)殖,、種禽板塊全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管及決策支持,，賦能業(yè)務(wù)更好發(fā)展,。

MTC麥匯信息董事長盧富平：

過去的一年，耘墾集團與MTC并肩協(xié)作,，飼料板塊SAP成功上線,。作為SAP實施項目服務(wù)商，我們一定按進度,，與耘墾人一道,，確保項目實施進度和質(zhì)量。我也相信通過此次合作,，借助SAP在企業(yè)資源計劃,、分析及大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈管理,、主數(shù)據(jù)管理,、數(shù)據(jù)集合等領(lǐng)域的優(yōu)勢，同時結(jié)合MTC在農(nóng)牧行業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗,，搭建起全面支撐耘墾集團全產(chǎn)業(yè)鏈運營管理的數(shù)字化平臺,。

 

飼料板塊率先上線SAP系統(tǒng) 

飼料企業(yè)借助統(tǒng)一的IT系統(tǒng)，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù),，能夠指導(dǎo)產(chǎn)銷協(xié)同,，提升運營效率。同時,，SAP天然的業(yè)財一體模式,，能夠為管理運營層提供及時,、準(zhǔn)確,、透明的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，為決策提供強有力的支持,。

作為試點業(yè)務(wù)板塊,，耘墾集團4家飼料公司率先成功上線SAP系統(tǒng),，讓決策更加透明、科學(xué),，加強成本管控水平,，提升整體運營效率。

• 建立一體化的信息管理平臺

梳理和優(yōu)化耘墾飼料的業(yè)務(wù)流程,，使得基于ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運作更加高效

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范：基于集團統(tǒng)一策略對現(xiàn)有數(shù)據(jù)做統(tǒng)一規(guī)劃,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

• 靈活的多組織,、多層次管理架構(gòu)

建立耘墾飼料業(yè)務(wù)的管理架構(gòu),，同時也為未來集團一體化管理打下基礎(chǔ)

• 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的正向貫通,，實現(xiàn)從財務(wù)到業(yè)務(wù)的反向追溯

• 供應(yīng)鏈管理

實現(xiàn)飼料板塊計劃管理-生產(chǎn)管理-采購管理-倉儲管理-質(zhì)量管理-銷售管理的全業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一管理

通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與系統(tǒng)的建設(shè),，提升耘墾的供應(yīng)鏈管理水平，使得企業(yè)在人,、財,、物等運營層面，做到清晰,、透明,、高效

 

保障飼料板塊SAP成功運行，項目經(jīng)理有話說 

耘墾養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目啟動會上,，MTC項目經(jīng)理余靜波再次強調(diào)了信息化項目成功的關(guān)鍵：

合理計劃是成功的一半,，剛性執(zhí)行是成功的另一半。在制定計劃的時候,，咱們需要知道計劃是否合理,，安排是否有沖突，定下來后則需要剛性執(zhí)行,，確保項目整體迅速推進,。

此外，他也分享了項目期間可能遇到的困難,、誤區(qū)和應(yīng)對,。

產(chǎn)品的功能并不等于實施的目標(biāo)，實施的目標(biāo)是對集團戰(zhàn)略做信息化支撐,，哪些適合我們,，我們才去做。

ERP不能解決我們所有的管理問題,，而是幫助我們?nèi)プ鲆恍┨嵘蛢?yōu)化,。

我們追求整體最優(yōu)，有些設(shè)計對局部來講可能是次優(yōu)的,，需要我們?nèi)プ鲆恍┤∩帷?

項目初期大家情緒高漲,，中間可能會有跌落,，會懷疑項目失敗或延期。這樣的懷疑是正常的也是必須要經(jīng)歷的,，領(lǐng)導(dǎo)在某些階段的鼓勵很重要,。

……

MTC項目經(jīng)理余靜波

（2013年加入MTC麥匯）

針對養(yǎng)殖板塊的信息化建設(shè)，合理的計劃和剛性的執(zhí)行同樣重要,。余靜波向雙方團隊細(xì)致介紹了本期項目的目標(biāo),、范圍，以及具體的實施計劃,。

 

飼料是工業(yè)生產(chǎn),，養(yǎng)殖信息化更需用心 

MTC農(nóng)牧數(shù)字化專家賀海龍表示，飼料板塊信息化經(jīng)驗可以借鑒,，但養(yǎng)殖板塊也會有新的挑戰(zhàn),，需要雙方項目團隊更用心。

飼料和養(yǎng)殖有何不同,？

比如,，飼料可以在倉庫放幾天，但雞（包括蛋）不一樣,，是生物資產(chǎn),，更需要用心。我們需要關(guān)注雞舍的溫度,，乃至雞的體感溫度,，看它到底是不是舒適；我們不僅要關(guān)注死淘,，還要關(guān)注原因,，甚至是早和晚——越晚，吃的飼料越多,，浪費也越多,。

此外，飼料一天就能生產(chǎn)入庫,，但養(yǎng)殖不一樣,，從種禽開始，周期更長,，更需要我們有耐心,、恒心。

在耘墾養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目推進,、數(shù)據(jù)收集過程中,，也都需要我們做到更用心。

用心養(yǎng)雞

用心做項目

用心溝通

用心對待我們的數(shù)據(jù)

……

MTC農(nóng)牧數(shù)字化專家賀海龍

（2009年加入MTC麥匯）

 

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養(yǎng)殖板塊SAP項目又是一個新的開始。雖有挑戰(zhàn),，但耘墾人表示：我們有信心——各部門將繼續(xù)全力支持項目,，克服困難,。MTC也將與耘墾人并肩,，助力集團全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設(shè)穩(wěn)步推進。

 

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