2022-3-30

提升首席數(shù)字官（CDO）業(yè)務(wù)影響力的三個利器（附白皮書下載）

什么是CDO,？

CDO的主要職責是通過將一個組織的傳統(tǒng)模擬業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字業(yè)務(wù)來推動增長和戰(zhàn)略決策,，特別注重通過利用數(shù)據(jù)來創(chuàng)造新的價值。

那么,，首席數(shù)字官（CDO）和首席信息官（CIO）之間有什么區(qū)別呢,？簡單地說，CIO監(jiān)督著公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施以提高運營效率,，而CDO更關(guān)心數(shù)字化戰(zhàn)略及數(shù)據(jù)驅(qū)動,，從而實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

在數(shù)字浪潮不斷沖擊的今天,，企業(yè)任命的CDO數(shù)量呈指數(shù)級增長,，并將企業(yè)業(yè)務(wù)變革和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重任交給了CDO們，這對CDO的個人和業(yè)務(wù)影響力提出了極高的要求,。

根據(jù)Gartner第六次年度CDO調(diào)查白皮書表明,，CDO們掌握三大法寶，就能在展示自身價值的同時,，擴大業(yè)務(wù)影響力,，實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)驅(qū)動型戰(zhàn)略構(gòu)建。
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CDO擴大自身和業(yè)務(wù)影響力的3種方法

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，CDO需要承擔越來越多的責任并領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時,，更要高效地產(chǎn)生商業(yè)價值,，明確管理層責任并與CDO建立堅實的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共贏,。

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CDO擴大自身和業(yè)務(wù)影響力的3種方法

想要發(fā)揮更大的自身和業(yè)務(wù)影響力,，CDO們需要將數(shù)據(jù)和分析視為一種資產(chǎn)，用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)成果,、驅(qū)動戰(zhàn)略決策,，從而創(chuàng)造新的商業(yè)價值 ,。

 

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CDO擴大自身和業(yè)務(wù)影響力的3種方法

溝通、協(xié)作,、創(chuàng)造力是CDO們成功必備的領(lǐng)導(dǎo)能力，這也成為CDO擴大自身影響力的關(guān)鍵因素,。同時,，數(shù)字化人才短缺也成為CDO們最頭疼的問題。

在提高個人效率的同時,，CDO們要更加注重團隊數(shù)據(jù)素質(zhì)的培養(yǎng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動型文化的建設(shè),，才能將數(shù)據(jù)和洞察作為企業(yè)發(fā)展的催化劑，向數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)邁進,。

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