小編導(dǎo)讀：什么樣的ERP才能支持企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略布局,？是什么樣的“套路”促使金新農(nóng)創(chuàng)新實踐的成功,？下拉，了解金新農(nóng)集團近乎教科書般的"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型實踐,。

在深圳金新農(nóng)科技股份有限公司大事記中,，2015年是記錄最多的一年。這一年的5月,，金新農(nóng)收購盈華訊方,，邁出其”互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈布局的第一步。7月,，增資河南新大牧業(yè),，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為打造規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)綜合服務(wù)平臺奠定基礎(chǔ),。8月，金新農(nóng)注資控股武漢華揚動保集團,，進軍動保領(lǐng)域……

自此,，成立于1999年，以飼料生產(chǎn)起家的金新農(nóng)完成了向現(xiàn)代化科技型集團公司的轉(zhuǎn)型,。主營業(yè)務(wù)涵蓋全系豬用飼料研產(chǎn)銷,、種豬繁育、動保獸藥,、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等,，產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)牧業(yè)、生物科技以及互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)行業(yè)。同時,，金新農(nóng)圍繞養(yǎng)殖生態(tài)鏈,，基于互聯(lián)網(wǎng)連接技術(shù)的規(guī)模化養(yǎng)豬平臺,，為養(yǎng)豬企業(yè)和家庭農(nóng)場提供更優(yōu)的養(yǎng)殖解決方案,、更低的融資成本，為客戶打造品牌終端,。在實現(xiàn)制造企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中,，建立了以飼料研產(chǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈平臺布局。

同樣是在2015年,，金新農(nóng)的管理數(shù)字化建設(shè)邁出里程碑意義的一步。即更換之前的ERP系統(tǒng),，與上海麥匯信息科技有限公司合作,，部署SAP Business One on HANA。事實上,，在金新農(nóng)快速成長的過程中,，原有的ERP系統(tǒng)已經(jīng)難負其重，而金新農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的確立,，對IT這個實踐管道在數(shù)字化,、平臺化方面提出了更高的要求，最終促成了金新農(nóng)新一輪的管理數(shù)字化建設(shè),。

 

支撐“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”布局

需要什么樣的ERP,？ 

 

隨著”互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等創(chuàng)新理念越來越多地落地于實踐,，云大物移智等新技術(shù)脫離于應(yīng)用載體的過度渲染,，業(yè)界一些不正確的引導(dǎo)，使得ERP對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值,，以及什么樣的ERP系統(tǒng)才能滿足當下企業(yè)創(chuàng)新需求,，成為諸多企業(yè)管理者困惑和思考的問題。

對于金新農(nóng)集團信息化負責人李小偉總監(jiān)來講,，應(yīng)該也有同樣的問題,，但并不困惑。金新農(nóng)集團自2014年起進行的一系列產(chǎn)業(yè)布局,，及隨后跟進的IT建設(shè),，是近乎教科書般的創(chuàng)新實踐。即先確立商業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,，進行產(chǎn)業(yè)布局,，制訂IT規(guī)劃。正是基于這樣的發(fā)展背景下，金新農(nóng)集團水到渠成的形成了IT建設(shè)的方向和目標,，并通過兩步走規(guī)劃來實現(xiàn),。第一步搭建平臺，包括ERP平臺,、OA平臺,，以及財管業(yè)務(wù)相關(guān)的平臺。第二步進行數(shù)據(jù)挖掘,，對各個平臺收集的數(shù)據(jù)進行分析,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的驅(qū)動。

金新農(nóng)集團對于ERP平臺化的需求,，一方面是基于集團覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈及跨界的業(yè)務(wù)：飼料研產(chǎn),、動保獸藥、生物科技,、食品銷售,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。這些不同業(yè)態(tài),，不同屬性業(yè)務(wù)的管理需要通過一套ERP系統(tǒng)來實現(xiàn),，持續(xù)支持產(chǎn)業(yè)鏈條業(yè)務(wù)相關(guān)的梳理和信息化建設(shè)。另一方面,，金新農(nóng)集團”互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”平臺,，為產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶提供養(yǎng)殖解決方案的同時，也會有與客戶共享企業(yè)管理系統(tǒng)的需求,，并通過平臺收集客戶養(yǎng)殖等相關(guān)數(shù)據(jù),，通過產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的分析，為金新農(nóng)集團戰(zhàn)略落地,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，以及更好的服務(wù)客戶提供決策及運營依據(jù)。

除此之外,，金新農(nóng)集團還有一個很重要的戰(zhàn)略需求要借助ERP平臺來實現(xiàn),。在進行ERP系統(tǒng)更換之前，金新農(nóng)正在規(guī)劃建設(shè)集團財務(wù)共享系統(tǒng),，而這個系統(tǒng)得以成功應(yīng)用的前提,，就是必須有一個整合全產(chǎn)業(yè)鏈各財務(wù)板塊的ERP平臺。

在業(yè)界圍繞ERP主題進行的持續(xù)討論中會發(fā)現(xiàn),，企業(yè)對于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時代ERP的期待都是相似的,，而對于原有ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的問題，卻是各有各的槽點,。對于更換ERP系統(tǒng)帶來的數(shù)據(jù)導(dǎo)入,、操作習(xí)慣改變等一系列挑戰(zhàn)，金新農(nóng)的管理者們有著清楚的認知，之所以痛下決心進行系統(tǒng)更換,，著眼于未來是一方面,，企業(yè)管理及業(yè)務(wù)受原有系統(tǒng)困擾也是由來已久。

首先是戰(zhàn)略執(zhí)行效率低,。作為一個快速成長,，業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，保證集團戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果,，無疑是企業(yè)IT系統(tǒng)的核心價值之一,。但是原有ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)反饋的滯后，導(dǎo)致企業(yè)不能對問題進行及時處理,，往往是問題比較嚴重了,，才知道戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)了偏差。另外,，在集團對分公司的管控上,，也存在同樣的問題。

其次是部門溝通效率低,，財務(wù)結(jié)算壓力大。公司的不同部門各有各的統(tǒng)計方法,，李小偉總監(jiān)形象地稱之為”千奇百怪”,。且不僅統(tǒng)計方法各異，數(shù)據(jù)源也不統(tǒng)一,。這使得財務(wù)部門每月的結(jié)賬壓力非常大,，人力、物力浪費嚴重,，基本上要10號之后才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)修正反饋,，完成結(jié)賬。

第三個顯性的問題是難以整合之痛,。原有系統(tǒng)比較落后,，且各分公司都是獨立的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)很多都不統(tǒng)一,。同時,，雖然金新農(nóng)集團同一板塊下不同分公司的業(yè)務(wù)和流程都是高度相似的，但在流程管理方面卻是各個分公司各自為政,，沒有辦法形成統(tǒng)一管理,。

好在金新農(nóng)的業(yè)務(wù)和IT管理者們，正是在這種不堪重負,、疲于應(yīng)付的工作狀態(tài)里,，清晰地總結(jié)出了新ERP系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能：數(shù)據(jù)的存儲、處理容量要夠，速度要快,；基于金新農(nóng)快速成長的特點,，接口友好，能夠支持系統(tǒng)的持續(xù)開發(fā),；品牌效應(yīng)好,。

這個需求對于SAP Business One on HANA，以及麥匯的實施團隊來講,，基本上是量身定制,。SAP B1沉淀了SAP多年企業(yè)管理的實踐及管理理念；HANA數(shù)據(jù)庫平臺能夠充分滿足大數(shù)據(jù)管理的需要,；系統(tǒng)接口經(jīng)過多年的完善,，完全可以支持企業(yè)的后續(xù)開發(fā)。而麥匯在農(nóng)牧業(yè)管理信息化建設(shè)方面諸多經(jīng)典案例,，也為金新農(nóng)的流程優(yōu)化和梳理提供了足夠的信心,。

于是在2015年，金新農(nóng)集團確定了一件沒有進入公司大事記的大事,，就是與麥匯信息合作,，在集團范圍內(nèi)部署SAP Business One on HANA平臺。

“IT戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)”成就的數(shù)字化速度及成果

 

 

在企業(yè)IT建設(shè)中,，規(guī)劃的重要性毋庸置疑,。一位資深的CIO曾經(jīng)形象地表述道：規(guī)劃就是讓你進有進的方向，退有退的章法,。而在項目推進過程中,，采用的戰(zhàn)術(shù)，卻能夠決定建設(shè)和速度和成果,。金新農(nóng)集團在ERP平臺建設(shè)的過程中,，同樣有著近乎標準化的操作。

自2016年項目啟動,，2016年7月,，金新農(nóng)集團遠大牧業(yè)公司系統(tǒng)上線至今短短三年的時間，已有70多家分公司納入ERP平臺進行統(tǒng)一管理,，涉及飼料研產(chǎn),、養(yǎng)殖、服務(wù)等四個板塊,。平臺托管上規(guī)?？蛻粑辶摇Ｆ渲芯哂欣锍瘫饬x的事件包括：2016年7月1日,，遠大牧業(yè)系統(tǒng)上線,，在與原系統(tǒng)并行的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，調(diào)整方案。長沙,、鄭州分公司同期上線,；4個月后，包括遠大在內(nèi)的四家分公司SAP系統(tǒng)實現(xiàn)獨立運行,；2017年1月,，金新農(nóng)最復(fù)雜的工廠廣州金新農(nóng)獨立運行SAP，并完成獨立結(jié)賬,；2017年3月起,，在麥匯顧問團隊與金新農(nóng)項目組共同完成12家分公司的部署之后。金新農(nóng)項目團隊開始獨立進行其他分公司部署,，直至70多家分公司全部上線,。

在這個過程中，速度并不是先進的亮點,。之前ERP系統(tǒng)為金新農(nóng)帶來的成長之痛,，正是在這個過程中逐步得到解決。

對于”數(shù)據(jù)的存儲,、處理容量要夠,，速度要快的需求”。系統(tǒng)上線一年多來一系列量化的指標給出了精準的答案：截止到目前,，金新農(nóng)基于HANA數(shù)據(jù)倉庫支持的ERP平臺處理的總數(shù)據(jù)量達到近60G,，每月的增量為2.5G。每月處理各類訂單14000個左右,，庫存收發(fā)交易超過21000次，財務(wù)數(shù)據(jù)近53000條,，管控配方加歷史版本配方總數(shù)近20000個,。

在集團戰(zhàn)略執(zhí)行層面，用李小偉總監(jiān)的話概括,，企業(yè)信息化是一個系統(tǒng),、綜合性的問題。現(xiàn)在的金新農(nóng)集團可以通過數(shù)據(jù)分析,，報表及時反饋的方式確保戰(zhàn)略執(zhí)行及反饋的效率,。并通過持續(xù)的指標完善，更加優(yōu)化的程序化的方式支持效率的不斷提升,。與此同時,，作為一家上市公司，金新農(nóng)在財務(wù)和稅務(wù)的合規(guī)需求也在SAP系統(tǒng)的支持下得到了有力的保障,！

關(guān)于財務(wù)部門工作效率及部門溝通的問題,，由于ERP平臺統(tǒng)一了數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式及數(shù)據(jù)源,，金新農(nóng)又在平臺功能具備的前提下，制定了相關(guān)的制度,，包括設(shè)置流程及崗位,，由專人檢查數(shù)據(jù)的及時性和準確性；通過不同的溝通群解決一些崗位的及時溝通,，做到每天反饋數(shù)據(jù),、日結(jié)，提升數(shù)據(jù)的準確性,，極大地降低了月底財務(wù)結(jié)賬的壓力,。同時， 金新農(nóng)又基于ERP平臺的統(tǒng)計,、報表功能,，開發(fā)了一鍵通報表的賬務(wù)系統(tǒng)。通過日常數(shù)據(jù)的管理及每個月底的報表,，就可以完成財務(wù)的結(jié)賬,。部門溝通在基于一個數(shù)據(jù)源、一套平臺的前提下,，數(shù)據(jù)差異相對較小,，溝通效率高。同時,，由于各個部門都是共享的數(shù)據(jù),，如果提供的數(shù)據(jù)不同，也可以很及時的發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)在,，金新農(nóng)月末成本核算和結(jié)賬效率顯著提高， 從原來的一個多星期縮短為3天,，通過SAP系統(tǒng)編寫的自定義報表達440多個,。

這種狀態(tài)相較于兩三年前金新農(nóng)數(shù)據(jù)處理崗位的人來講，可以說是冰火兩重天,。李小偉總監(jiān)印象比較深的是上SAP系統(tǒng)之前,，他去數(shù)據(jù)處理部門做調(diào)研?；旧纤袓徫坏娜硕继幱谝环N崩潰的狀態(tài),，每天有處理不完的工作，各種數(shù)據(jù)包括垃圾數(shù)據(jù)的反復(fù)處理,，工作辛苦只是一個方面,，沒有價值感，看不到未來,。也正是基于此前對同事工作痛點的切身了解,，讓金新農(nóng)的項目團隊在這個問題的解決上更多了些許成就感,。

此外，現(xiàn)在的金新農(nóng)集團已經(jīng)完成了養(yǎng)殖,、IT等板塊的流程化系統(tǒng)管理,。通過一套管理平臺專門用來處理主數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)整個集團數(shù)據(jù)尤其是內(nèi)部主數(shù)據(jù)的完全統(tǒng)一,。同時,，集團每個業(yè)務(wù)板塊的流程消除差異化，管理者可以通過統(tǒng)一的流程及時了解和處理問題,。

當然,，除了管理問題的解決，對于金新農(nóng)集團ERP系統(tǒng)建設(shè)最核心的訴求也得以實現(xiàn),。即集團只有一個基礎(chǔ)平臺,、一套ERP系統(tǒng)、一個辦公入口,。對于金新農(nóng)實現(xiàn)集團管控,、提升管理效率，持續(xù)進行IT建設(shè)推進”互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定了堅實的平臺基礎(chǔ),。尤其值得稱道的是,，基于金新農(nóng)集團管理革新的強大決心、IT規(guī)劃的嚴謹,，以及實施團隊和公司員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略的團結(jié)一致,，結(jié)合SAP系統(tǒng)支撐跨行業(yè)快速實施的功能，金新農(nóng)的ERP平臺得以在一年多的應(yīng)用中以多個量化顯性的成果證明了選擇的正確性,，同時節(jié)省了大量的運營成本和開發(fā)成本,。

每個成功都是有“套路“的

金新農(nóng)ERP系統(tǒng)實施的成果，除了相對完善的規(guī)劃,、實施路線的嚴謹?shù)纫蛩刂?，集團壯士斷腕的堅定決心、節(jié)奏和切入點的把握,，對于挑戰(zhàn)成熟理性的認知,，也其成功的”套路”所在,。

金新農(nóng)項目推進的“快”,，與項目某些關(guān)鍵節(jié)點工作的“慢”有很大的關(guān)聯(lián)。在ERP平臺落地應(yīng)用之前,，項目團隊用了整整一年的時間進行解決方案的敲定,、系統(tǒng)的定制。當定制出來的結(jié)果跟大家的期望有差異時,，再進行反復(fù)的修正,，直至符合需求之后再進入試運行及用戶培訓(xùn)階段,。在試運行階段，依然要對系統(tǒng)進行不斷的驗證,、修正,，培養(yǎng)用戶習(xí)慣。包括遠大牧業(yè)在內(nèi)的四家分公司首批試運行ERP平臺,，這個過程用了足足半年,。

遠大牧業(yè)是第一家部署ERP平臺的分公司，這個切入點的選擇一方面基于遠大的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、覆蓋面廣,。在這個公司推進過程中出現(xiàn)的問題，在其他公司都有可能出現(xiàn),。另一方面,，遠大公司老員工居多，團隊凝聚力,、執(zhí)行力強,。通過遠大分公司的平臺，摸索方法,、修正問題,、測試定制功能，實現(xiàn)的成果既可以在其他分公司復(fù)制,，也可以借助遠大團隊執(zhí)行力優(yōu)勢取得的成功,，對其他分公司的部署提供信心支持。

SAP ERP平臺剛開始在金新農(nóng)上線的時候,，公司的很多用戶確實是不習(xí)慣的,。新舊交替，界面,、操作等都有一個逐步適應(yīng)的過程,。且SAP ERP系統(tǒng)靈活性高，很多流程需要配置,，在讓用戶有帶入感的同時,，也會帶來一些工作量和挑戰(zhàn)。在這種情況下,，項目組通過不斷的引導(dǎo),、及時地跟進解決問題等各種方式讓用戶習(xí)慣新的操作。對于這個問題,，李小偉總監(jiān)總結(jié)道,，每個ERP系統(tǒng)都是有優(yōu)缺點的，既然已經(jīng)用了新的系統(tǒng),，就要適應(yīng),快速實現(xiàn)新系統(tǒng)上線使用,滿足集團戰(zhàn)略需求,，使得企業(yè)投入與產(chǎn)出較大化,。在新系統(tǒng)上線后不斷地優(yōu)化，滿足各用戶的需求,。而不是一直停滯在新老系統(tǒng)優(yōu)缺點對比上,，拖延項目進度，增加企業(yè)的成本,，使得集團戰(zhàn)略執(zhí)行遲遲不能落地,。

當然，對于一個IT負責人來講,，能有這樣的底氣并非完全是職能和性格使然,，最重要的是基于對集團戰(zhàn)略的透徹了解，基于集團對于創(chuàng)新變革的堅強決心賦予了項目組高于崗位的使命感,。而集團70多家公司能快速切換,、在顧問帶進門，公司項目組獨立實施的前提下可以成果斐然,，足以說明,，這種使命感絕非個例。這應(yīng)該也正是金新農(nóng)集團信息化得以快速成長,，不斷壯大的基因吧,！

文章來源于ENI經(jīng)濟與信息化網(wǎng)