大麥君：對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新,，您有沒有什么經(jīng)驗(yàn)之談？

余平：在中國(guó)養(yǎng)殖行業(yè),，我覺得它有個(gè)和別的工業(yè)行業(yè)較大不一樣的地方：就是它是一個(gè)不等式,，「產(chǎn)出不固定」，「投入也不一定固定」,，因?yàn)樗刻飙h(huán)境都在變化,，所以說這個(gè)行業(yè)它的難處就在于「我們?cè)趺窗颜劦降臄?shù)據(jù)化固化下來」就是說你「在變動(dòng)當(dāng)中來求固定」,，這是我認(rèn)為目前行業(yè)的第一個(gè)痛點(diǎn)。另外,，我們還需要解決另一個(gè)不平衡,，就是說這個(gè)「責(zé)任權(quán)力不平衡」的問題。就是說他一個(gè)月只收入幾千塊,，一年幾萬塊錢,，但是他手里面掌握的是幾千萬幾個(gè)億的那個(gè)資產(chǎn)，也就是「及時(shí)準(zhǔn)確」「上傳下達(dá)」的數(shù)據(jù),，在這種責(zé)任權(quán)力分配下顯得極為重要,。基本上我們把數(shù)據(jù)建起來以后,，有的人就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，可能我們的錯(cuò)誤率就會(huì)低一些了。在不固定的不等式的情況下,，我們能通過什么東西可以固定,，可以讓它等，然后企業(yè)管理者主抓不等那一部分,，盡量的讓它「標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化」，這就是天兆也好余式豬場(chǎng)也好目前面臨的挑戰(zhàn),。走到現(xiàn)在,，我剛剛奠定了基礎(chǔ)，但是離現(xiàn)代化還有很遠(yuǎn),，真的離信息化也還很遠(yuǎn),。

大麥君：對(duì)于系統(tǒng)工具角度來說，您是怎么看待這些產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)的影響的,？ 

余平：我們是希望借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng),，就「養(yǎng)豬+互聯(lián)網(wǎng)」也好，「通訊技術(shù)」也好,，「管理手段」也好,，包括「激勵(lì)機(jī)制」等等，但是我們要牢記「數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)」,，「準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)」更重要,，你要站在這個(gè)角度去看問題，你那個(gè)數(shù)據(jù)是幫誰的,，最后這個(gè)過程的數(shù)據(jù)一定是能夠助力你的企業(yè)的,，能夠幫助「真正想走正道的人」「發(fā)展和成長(zhǎng)」的,。毫無疑問,，我覺得要是談到養(yǎng)豬場(chǎng),，未來中國(guó)養(yǎng)豬要超越世界就要靠數(shù)據(jù)了?！付椅蚁嘈盼磥碇袊?guó)農(nóng)牧業(yè)會(huì)走在世界的前面,，非常的前面」。