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MTC關(guān)注聚焦行業(yè)的動(dòng)態(tài),珍惜業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的累積,并在不斷的知識(shí)傳遞中為客戶創(chuàng)造價(jià)值,與客戶及合作伙伴共同成長,。在此,我們將與您一同分享。
現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的生命線,,管理好企業(yè)的現(xiàn)金流,成為企業(yè)在疫情反復(fù)中得以生存的根本保障,,更是企業(yè)謀求穩(wěn)定,、長期、可持續(xù)發(fā)展的基石,。
【觀眾提問環(huán)節(jié)】
Q:什么是合同中臺(tái)化,?
A:合同不是孤立的場(chǎng)景,合同管理作為基礎(chǔ)的平臺(tái)能夠?yàn)槠渌嚓P(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持,,用數(shù)據(jù)為其他業(yè)務(wù)場(chǎng)景賦能,。
Q:SAP系統(tǒng)中合同落地如何進(jìn)行?
A:預(yù)算,、資金,、訂單、發(fā)票等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是與合同相關(guān)聯(lián)的,。通過SAP具體功能模塊與合同管理的集成,,能夠提前發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)問題,更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。
守住應(yīng)付賬款,,要完善內(nèi)控制度,加強(qiáng)從采購到付款端到端業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控,。企業(yè)也需要重視現(xiàn)金流的預(yù)測(cè),,從資金計(jì)劃的五個(gè)層次出發(fā),通過良性的資金循環(huán)和合理的資金配置,,為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展提供有力支撐,。
Q:帳齡分析在實(shí)操中有哪些注意點(diǎn),?
A:首先,要對(duì)企業(yè)付款條款和條件做統(tǒng)一化的處理,。通過對(duì)付款條件進(jìn)行歸納和分類,,為賬齡計(jì)算做好基礎(chǔ);其次,,要關(guān)注賬齡分析的不同階段,,在每個(gè)時(shí)間段對(duì)應(yīng)收應(yīng)付進(jìn)行綜合分析;最后,,要將整體的付款計(jì)劃納入到賬齡分析中,。
基于庫存管理體系、新品開發(fā)體系,、產(chǎn)品運(yùn)營體系,、產(chǎn)銷協(xié)同體系和供應(yīng)鏈運(yùn)營體系,搭建數(shù)字化物流管理體系,,讓管理有據(jù)可依,,讓業(yè)務(wù)有數(shù)可行。
【觀眾提問環(huán)節(jié)】
Q:如何建立呆滯庫存的預(yù)警機(jī)制,?
A:一是根據(jù)訂單變更關(guān)注相應(yīng)材料的采購,、生產(chǎn),并發(fā)出相應(yīng)的預(yù)警,,及時(shí)關(guān)聯(lián)追溯采購在途,、采買或生產(chǎn)進(jìn)度等情況,并對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)處理,;二是要關(guān)注呆滯料的存貨價(jià)值和金額并進(jìn)行相應(yīng)的處理,。
Q:一個(gè)產(chǎn)品能結(jié)合多個(gè)批次屬性管控嗎?
A:大部分情況下只用一種批次屬性管控,。但也有部分行業(yè)可能會(huì)用多批次屬性管控一個(gè)產(chǎn)品,,比如醫(yī)藥行業(yè)會(huì)用生產(chǎn)批號(hào)+到期日期一起管控。
非常時(shí)期,,拒絕“躺平”,。掌握好以上三個(gè)穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)金流的制勝招數(shù),在非常時(shí)期維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打贏“現(xiàn)金流管理”這場(chǎng)長線戰(zhàn)役,,打造更強(qiáng)的數(shù)字化“免疫系統(tǒng)”,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,!
【關(guān)于MTC】
MTC麥匯信息是SAP金牌合作伙伴,,一家提供企業(yè)管理咨詢和行業(yè)化IT解決方案的專業(yè)顧問公司,專注于農(nóng)牧食品,、快消零售,、時(shí)尚紡織、智能制造四大行業(yè),??偛课挥谏虾#趪鴥?nèi)設(shè)有多家中國服務(wù)支持中心,,在美國洛杉磯,、日本東京、德國慕尼黑與新西蘭奧克蘭設(shè)有海外服務(wù)支持中心并獲得當(dāng)?shù)豐AP合作伙伴資質(zhì),。