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MTC關注聚焦行業(yè)的動態(tài),,珍惜業(yè)務經驗的累積,,并在不斷的知識傳遞中為客戶創(chuàng)造價值,與客戶及合作伙伴共同成長,。在此,,我們將與您一同分享。
2019年12月15日,,由中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇組委會,、中國畜牧業(yè)協會、中國農業(yè)科學院飼料研究所及國家生物飼料工程中心聯合主辦的第十六屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇于北京會議中心順利閉幕,。
這場以“擁抱新變化 掌握新邏輯 構建終端鏈 共生新時代”為主題的盛會,,在非瘟、替抗,、生物安全等重大行業(yè)考驗面前,,拋出“何以立足”、“何以競爭”,、“何以發(fā)展”的現實問題,,與一百二十余名行業(yè)大咖和1200余名行業(yè)專家探討中國農牧企業(yè)應該承擔起什么樣的職責使命。
12月14日,,由中國林牧漁業(yè)經濟學會飼料經濟專業(yè)委員會理事長蔡輝益主持的主題論壇“豬瘟下養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展對策”中,,來自中國農牧行業(yè)的數位領軍人物分別分享了觀點,智能化,、降本增效,、生物和食品安全成為大會中曝光率高的熱點詞匯。
蔡輝益:未來養(yǎng)豬行業(yè)的規(guī)?;潭热绾??
羅旭芳:規(guī)模化集約化提升,,向智能化發(fā)展,。
秦英林:養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展停留于效率,成本及利潤的高低,。資本會帶動發(fā)展,,未來是技術牽引下的規(guī)模化養(yǎng)殖,。
何祖訓:未來的養(yǎng)豬應該是規(guī)?;F代化,,生物安全化,。
李守軍:以成本,效率,,優(yōu)質,,低價為導向,向多元化發(fā)展,,大集團與中小型結構形成互補,。
蔡輝益:如何在豬瘟下的養(yǎng)豬?
陶一山:非洲豬瘟疫苗仍需時間,,未來養(yǎng)豬業(yè)由大型集團,,規(guī)模豬場,,家庭農場三分天下。
白善霖:保持理性,,不以大小論成敗,,解決效率和成本問題。三個低點,,生物,,生態(tài)和食品安全。兩個高點,,成本與品質,。守住低點,抓住高點,,大膽往前走,。
羅旭芳:信心,冷靜,。生物安全體系環(huán)保要適應大環(huán)境,。
李守軍:這是小企業(yè)的機會,技術與管理要相匹配,。
會上,,數位來自中國農牧行業(yè)的前沿媒體采訪了正大康地助理副總裁丁增光先生。這次采訪源于2018年12月舉辦的“第十五屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇”,,正大康地集團與MTC麥匯信息攜手,,啟動了SAP數字化運營轉型的戰(zhàn)略合作(正大康地攜手MTC,“傳統(tǒng)農牧”堅定擁抱數字化創(chuàng)新,,求變應變)。歷時一年,,正大康地的數字化轉型成敗與否,,成為了媒體關注的熱點。在這里大麥君要賣個關子(淘氣臉):丁增光先生的答記者問敬請期待下一期推送《正大康地數字化管理創(chuàng)新,,應變求變,、四十不惑》。
12月15日上午,,麥匯信息創(chuàng)始人楊彤先生與正大康地集團助理副總裁丁增光先生受邀參加了 “企業(yè)信息化智能化與產業(yè)數字化管理”為主題的分論壇,,分別代表了中國農牧行業(yè)IT專業(yè)服務商和正在進行數字化轉型的農牧企業(yè)。兩位與同臺嘉賓一起圍繞“中國農牧企業(yè)數字化,、信息化,、智能化進程”、“數字化,、信息化對農牧企業(yè)的作用”及“農牧企業(yè)數字化服務企業(yè)的未來展望,?”等話題,,進行了不同視角的分享和交流。
以下為兩位嘉賓的部分分享實錄
MTC麥匯信息創(chuàng)始人 楊彤先生
中國經濟30年以來一直在經歷信息化變革,,企業(yè)的信息化,、智能化和數字化轉型前途很光明,但需要大家一起來摸索,。不論是信息化還是數字化,,只要能解決行業(yè)痛點,保持初心,,給客戶帶來價值就是永恒的話題,。目前我們需要先解決自己的問題,面對著各自為戰(zhàn)的農牧數字化服務商,,實際上需要合力去做標準化的行業(yè)規(guī)范,。可喜的是,,前一段時間畜牧協會智能分會已經開始推進行業(yè)標準化工作,,相信這是基礎,迫切的工作,,只有我們自己內部先打好基礎,,才能更好地為客戶服務。我們這些先驅者,,一定不能成為先烈,。
正大康地集團助理副總裁丁增光先生
以前公司豬場使用的軟件,內部員工不清楚算法,,只知道PSY=25.8的結果,,說句玩笑話,分子分母都有可能弄亂,。通過與MTC合作,,啟用了SAP的管理系統(tǒng)和豬場管理系統(tǒng),不僅豬場的PSY計算得清晰有效,,集團整體運營的數據也還提高了準確性,。作為傳統(tǒng)的農牧企業(yè),雖然飼料銷售的人均效率已經處于行業(yè)較高水平,,但還是有提升的空間,,舉個例子,對于集團所屬某地區(qū)的9家實體公司,,通過系統(tǒng)成立虛擬化的管理總部,,優(yōu)化銷售內勤、財務人員,,進行組織調整,,人效提升明顯,,雖然購買信息化系統(tǒng)花費了幾百萬元,但相信3年時間內就可以收回成本,,事實證明信息化系統(tǒng)的有效性,,確實可以做到精細化管理。
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